信息是社交网络上最关键的元素。这些信息很多都是有关我们身边正在发生的事情，每一个人都会关注上面的信息，这些信息具有一种传染性的能量。我们所关注的社交网络，无论是Facebook，还是Twitte,Weibo都是载有巨大的信息量和庞大的社交圈子。从内容上看，在这些社交网络里，我们听、说的东西都是非常相近的：笑话、感悟、快餐新闻等。虽然这些平台中的每一个都野心勃勃的想为每一个用户提供每一个服务，但是越来越多的人发现正是由于体系的过于庞大导致杂音过多，使得广告主所需的精准性越发偏低，才迫使着诸如Facebook的广告平台上线。

正是由于这些原因，让处在社交网络边缘的小众化社交平台得以发展，它们另辟蹊径，成为瞄准某些客户特定受众群的小众社交网站。

例如：

1、国内社交圈最近较轰动的事是腾讯推出《韩寒》这个小众平台，其实国外早就有一家专门帮助用户建立自己社交网络的公司ning.com。他们帮助Linkin Park 专为其爱好者创建了一个社交网站，让Linkin Park的音乐迷们建立起友谊。通过APP应用、博文互动加上众多应用集成，轻松的将到达首页的社交流量转变成了粉丝忠诚度。

2、Tony Hawk是美国尽人皆知的滑板巨星，不仅如此，Tony Hawk还是一名小众社交平台的创始人，他想把滑板这项街头运动推广到全世界，并在网络上创建了自己的社交帝国－Shred or Die。Shred or Die中汇聚了丰富的媒体功能和社交功能的最佳组合。现已成为极限运动爱好者的集中地，在向铁杆爱好者保持原真性的同时，向大众传播他们对极限运动的热情。

3、学术圈是由国内知名学术数据库厂商万方数据正在完善的一个社交平台，如果你发表过论文并被期刊收录就可以在这个社交平台中关联你线下的学术成果，成为一名线上认证的学者。在这个社交平台中，用户可以根据所关联的学术成果,学术关系等方便的寻找学术科研伙伴或者导师等。

还有其他很多的小众化社交平台案例，像Kreg Jig通过为Kreg Jig所有者创建社区，与热情的客户建立起密切的关系。借助一个汇聚资源、新品预告及成功故事的中央空间，来培养品牌忠诚度，并激发与品牌更深的联系；

像National Peace Corps Association为 促进全球志愿者之间的协作所提供的社交平台，将现役的志愿者和以往的志愿者联系在一起，并让成员能够交换意见……

这些众多的小众社交平台中相较于Facebook等大型社交平台的用户量，差距显著，但是这些小众平台的用户黏性非常高， 所聚集的人群也高度精准，更具有受众定向性。 Linkin Park通过自己的小众社交平台为即将发布的专辑和举办的音乐会奠定了日益增长的听众基础。Shred or Die则成功的吸引了大量的滑板及极限运动装备厂商的广告投放以及赞助。

作为企业，入驻大型社交网络已经是趋势，然而我们都知道，在大型社交网络中，粉丝有太多的事情需要做，他们要抽奖，他们要看冷笑话，他们要…他们更需要企业的单向客服服务和互动，他们没时间也没兴趣去寻找一个拥有共同产品爱好的人去沟通去互动。而从企业方来讲更愿意看到的是用户间不断的UGC内容的创造和传播，这两个相同维度的不同需求在大型社交网络中看似是非常矛盾的结合体。

而由于小众社交网络的高精度定向属性，可以通过在小众社交网络广告的精准投放以及活动举办，聚集内容的“创造者“（来到这些小众平台的用户一定是某项属性的深度中毒者），再通过这些小众社交平台都有的站外输出通道（例如转发到Facebook），将这些精致的优质内容扩散到大型社交网络中，从而引发大型社交网络中“旁观者“的口碑。

用户去哪里，广告商就出现在哪里，然而获得用户并非易事，“利用“用户就更是难事。因此，精确的知道目标用户的所在，利用小众社交网络的高定向性再来营销外围大型圈子，将是为企业降低推广成本以及获得更好推广效果的方法。